„Eine Alternative ist befriedigend, wenn (1) es eine Anzahl von Kriterien gibt, die minimal-befriedigende Alternativen festlegen und (2) die betreffende Alternative allen diesen Kriterien genügt oder sie übertrifft. Die meisten menschlichen Entscheidungsprozesse — individueller oder organisatorischer Natur — befassen sich mit dem Auffinden und der Auswahl befriedigender Alternativen; nur in Ausnahmefällen befassen sie sich mit dem Auffinden und der Auswahl optimaler Alternativen.“ (March, J.G./Simon, H. A., 1976 (1958), S. 132)